但這間sake restaurant & bar，實在令我不得不破例。

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今天走進理髮店時，接待我的是一位二十來歲的年輕韓妹。平時一班阿姐見到我，都會快手快腳的給我洗頭。這位韓妹不但沒有催我去洗頭，還拿著style book問我想剪什麼髮型。良好服務態度，當然值得讚賞。但你只對我說韓文，叫我怎與你答話？

三十分鐘後，頭髮已剪好、頭也洗過。正當她要為我gel頭時，她突然以非常生澀的英語對我說：「you look like a very famous korean singer。」

哈哈，我像韓國歌星？不知道會是誰呢？雖然她一定是因為知道我是熟客才稱贊我，但被韓妹稱贊的感覺，真是太過癮了。哈哈哈......

她輕輕的把hair gel拈上手後，對著鏡輕輕一笑。我想，她是不是想起了很像我那位靚仔歌手的歌？唔，讓我問問她這位靚仔是誰，回家後找他的歌來聽聽也好......

她gel好頭後，又對著鏡笑了笑，對我說：「but he is not handsome。」

呃..................

這位小姐，一定是見到我那個自我陶醉樣後於心不忍，才決定把真相告訴我。畢竟，誠實，是一種美德。

不過，下次再光顧這間理頭髮店時，希望她會饒我一馬。你想要練習英文的話，找個不是not handsome的顧客來做對手，好嗎？

p.s. 老友，我們去到首爾時，如果有人說我像什麼歌星的話，你便知道是什麼回事了。哈哈哈......

年會第二天晚上是公司年度舞會。每年銷售和市場部的豬肉獎，都會在這天晚上頒發。今年市場部大獎的得獎者，是我名義上的老闆、市場部的頭頭四子之母。自她從肥師奶手上接過市場部後，團隊士氣大大提高，部門在公司的風評也大有改進。由她拿獎，也算是眾望所歸。

四子之母拿過獎坐後，便在眾人的掌聲中從台上回到坐位。就在這時候，我看到一團白影從我身邊飄過，並以高速衝向四子之母。

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我說，他的書可助像我這種困在辦公室的白領啟發思考，嘗試從不同的角度看看人和事。但如果你社交生活豐富的話，就別花錢買他的書了。和來自五湖四海的朋友去酒吧，聽他和她說說近況吧。邊喝酒邊聽故事，比看書好玩多了。

看樣子應該是讀文學系、可能一生人還未踏足過真正辦公室的姐姐仔聽罷，以可憐的眼光看著我說，「wow, so sad。」

拿著新買的書，我走到隱藏在附近住宅區的一間小咖啡室，點了一杯espresso，在窗前的位子坐下，一邊翻看著星期六的報紙，一邊想著剛才姐姐仔的話。她說得沒錯，這樣的生活，真是so sad。但so sad的主要原因，其實不是辦公室本身，而是同處於辦公室內的同事。

以我現在的辦公室為例，能啟發我思考、讓我享受和他們共事的人，就只得大老闆、小女孩、與及在紐西蘭賣咖啡的光頭仔。

曾經在二流頭顧問行當領導的大老闆，有著管理顧問自大、懶有學識、只懂以powerpoint來與他人溝通等討厭習慣，在公司不算受歡迎。但無可否認，他的智慧的確比公司絕大部分人都高幾班，加上在東西方宮廷政治方面都有點心得，又和我性格相近，是我在公司最欣賞的人。我想，如果他要跳糟的話，我會考慮對他說肥溫的名句。

小女孩是我請回來的，和我一起渡過了肥師奶最囂張的那段日子，調職後也一直和我保持友好關系。她和我都來自非典背景，視那些沒template就不懂做人的典型brand marketer為浪費資源的廢物。在我的支持下，她也一直堅持信念，沒被她的九流brand marketer上司同化。每天和她吹水閒聊、製造娛己娛人的無聊事端，倒也為灰得很的辦公室生活帶來一點顏色。

雖然和光頭仔共事的時間不長，但他已為我最欣賞的同事之一。初認識他的人，都會以為他是個只用右腦思考的空想者。但和他混熟之後，就會發現他的左腦總會在適當時候出現，阻止他做出傻事。這種性格的人，是做策略、長遠規則的最佳伙伴。而我和他共事的，正好就是這樣的工作。除此之外，他也是全公司最有品味的人，愛喝酒、也懂喝酒，更是我認識唯一一個訂閱monocle的讀者。和這種人共事，不但會有所得著，過程也非常好玩。

其他的同事，大約可以分成三大類：要靠阻人發達來證明自己存在價值的假道學之流，在一流大公司混不來、要到我們這些二流行也文也武充大爺的小陽痿等人，與及一大班留下來沒用、解僱又太貴的冗員。這些人當中不乏好人，有幾個也算是和我談得來。但和這些人一起工作不但難成大事，久而久之甚至有被他們同化的危險。要繼續在這種環境工作，又不想變成廢柴的話，就必須不斷的自行充電。畢竟，就算大老闆想法和我一樣，總不能把幾百人的公司一次過推倒重來吧。

其實，要活化這個團隊也不難。如果我們把辦公室從鄉下地方搬到比較近市中心的地段，一定會較容易吸引到有水準的員工。在公司廣泛推行畢業生就職計劃，和在主要的管理位置中安插思想開明、有上進心的人，並重新啟動那個封塵了一兩年的優才計劃，三五年後應有收成。但是，負責這些的人，正好是住在公司附近、對比他年輕的人的能力存疑、要靠阻礙變革來證明自己存在價值的假道學。

唉。

so sad, indeed.

印象中的洛杉磯，是個很大、很熱、很亂的城市。在沒冷氣的的士上塞了差不多一小時車後，我發現洛杉磯似乎一點也沒變。夏末秋初來這裡，似乎還不是時候。

在洛杉磯第一天的活動，是到市中心和附近的地區巡視業務。當地的合作伙伴知道我這星期舟車勞頓，除了為我計劃行程之外，還貼心的安排了車子和司機。到達約定時間，我走到酒店大門口，發現門口泊著一輛stretch limo。

唔，這應該不是我的車吧。但酒店門口，就只得這一輛車了。他們不是吧......

這時候，門口的賓佬頭頭走過來對我說：「你是xyz先生嗎？你的車子，停了在轉角樹蔭下。我這就叫司機駛過來吧。」

駛過來的，是一輛黑色、窗戶幾近全黑的長陣s-class。車停下來後，滿頭白髮、穿著整齊西裝的老司機，連忙下車為我打開車門。

唉，這班友......

後來，合作伙伴告訴我，這裡的包車服務，只有stretch limo或者豪華大房車。而他們也認為，stretch limo可能誇張了一點點。所以，便選了比較低調的s-class。他們好像忘記了，這樣的車子在我巡視的地方並不多見。在某些地區，穿拖鞋、不修篇幅的華人肥佬，從這樣的車子走出來，也容易引人誤會。

我已決定，下次再來巡視時，一定要自己安排包車。或者，找間環保limo公司，弄架內裡豪裝的prius試試看？

之後兩天的日程都排滿了工作，沒什麼好說的。唯一值得一提的，是在酒店的一段小插曲。

第二天下午，我完成工作回到酒店，正想著要在飯前到健身室運動一下。電梯門在我的樓層打開時，站在我面前的，是一個十分的拉丁美女。而她身上穿著的，是一條薄得幾乎透明的白色連身裙。

我回到房間，換上健身服後，便動身到樓下的健身房。途中我經過了酒店的宴會廳。宴會廳內，起碼一半的人的外貌，都和我剛才遇見那個女人差不多質素。

走到健身室之前，必須經過一條旋轉樓梯。走到樓梯最底時，我發現樓梯暗角，有一男一女正在激烈的打茄輪。以他們的進度，我估計他們應該很快就要轉移陣地再戰。那個小角落的空間，根本就不夠用嘛。

我住的酒店，離荷李活不遠。難道這裡的生活，真的是這麼的「有趣」？還是我誤闖了新版melrose place或者hotel babylon的拍攝現場？

加洲最後一站，是三藩市。我認為這個城市和它週圍的市鎮，是全美國最好住的地區。將來有機會往海外進修的話，我會以三藩市附近的幾所名校為首選。不過，它們會否選上我，又是另一個問題了。

工作的經歷，不提也罷。但我舅父的蒸魚，就不得不提。

舅父早年離家留學，在歐洲和北美都待過。博士畢業後，一直留在北美發展，至今已三十多年。算起來，三十年間我見他的次數不過十次，但他可能是和我關系最好的長輩之一。其中一個原因，就是我們有個共同興趣：吃魚。

這次來北美之前，他早已叫老媽告訴我，一定要到他家吃魚。這次他做的是蒸游水catfish。

因為我表兄的妻子不愛魚頭，還要「眼不見為淨」。所以，他蒸魚的時候，魚頭是分開做的。

為了保證表嫂能眼不見為淨，在她到達之前，舅父便著我開始吃下面的魚頭。

魚頭本來切開兩半，讓我和舅父一人份。但當我吃完之後，還未開始吃的舅父，便把他那一半遞了給我。

「這個你吃吧。難得你吃這個，今天晚上我便可以專心吃魚肉，把這些骨留給你了。反正這條魚的肉非常豐厚呢。」

四磅有多的魚有幾多肉？請看下圖。

我的表兄們都在美國長大，口味非常西化。舅父每次蒸魚，他們都只愛吃有肉的部分，魚頭和魚尾都留給舅父。但這天晚上，沒肉的魚頭魚尾，都落在我的碟上。

「那些東西，真的能吃的嗎？你不吃點魚肉？」第一次見面的表嫂貼心的問我。

滿口魚骨的我，只是笑了笑，搖了搖頭。與此同時，坐在我面前的舅父也對我笑了笑，點了點頭。

十多年後，應該就輪到我教他竹昇孫子孫女品嘗蒸魚吧。

離開三藩市，下一站便是紐西蘭。在紐西蘭的三天會議，慢慢把我拉回悶蛋的現實。但這三天裡面，我喝了一生人喝過最好的咖啡，也品嘗過好幾種非常出色的sauvignon blanc。自從在紐西蘭一流餐廳喝過味道像火水的sauvignon blanc後，我便絕少喝這種酒。但在同僚白酒痴光頭仔每日數枝的薰陶下，我已重拾對sauvignon blanc的興趣。

雖然，我相當的肯定，光頭仔給我們喝的，大半都來自他有股份的酒莊。不過，既然有好貨，就要和同僚分享了。對嗎，靠我為你補位的光頭仔？

從紐西蘭回來的機上，我突然想起，好像忘了做些什麼。

第二天回到公司，老闆的秘書問我旅程如何。我告訴她，十幾天內坐所有安排、約會都如期進行，日程表全無違漏，要謝謝她幫忙。她還未及答我，後面便傳來小女孩的聲音。

「喂，死肥佬，你應承同我買黑鬼明星個人電視節目dvd全集，套碟系邊？」

oh, shit.

沒辦法，唯有下次到北美時補數。不過，希望下次走這條線時可能輕鬆一點，不用十九日環遊世界、隔日四點半morning call吧。

第一，與時並進，以開放的心境看世界。三十多年的人生經驗，加上十多二十年的社會經驗，很容易令人以為自己的世界觀已經完備，開始抗拒新思想和事物。踏進三字頭後，我要保持著開放的心境和好奇心，去了解將不斷出現的新思想和事物。三年前對我說互聯網只會殺死出版業的版權界ceo，或者認為twitter無聊透頂、沒可能有任何商業用途的市場推廣總監，與及以為大型fmcg模式就是唯一真理的小陽痿、假道學等人，就是最佳的反而教材。

為此，從今年開始，我會一年換一副全新的眼鏡，提醒我要不斷的從新角度看世界

第二，珍惜時間。二字頭的年代，總覺得還有很多的時間去完成各種夢想、心願。想去英國工作？人力資源顧問沒好工介紹的話，便過幾年再試試看吧。去秘魯體驗inca trail？今年沒機會的話，便留待明年吧。但是，幾年下來，英國的人力市場急轉直下，連有實戰經驗的會計也不容易找到工作。踏進三字頭後，也和優惠澳洲人的長期工作簽證無緣。而隨著工作越來越繁忙、體力隨著年紀漸長而變得越來越差，和印加遺址的距離也只會變得越來越遠。將來有了孩子之後，能夠尋夢的空間也越來越少。

未來十年，最有價值的資產，是時間。所以，如果大老闆和我的亞洲計劃不成事的話，我應該會在短期內離職。我了解他的難處，也知道這種政治遊戲不是一朝一夕就有結果，但再投資時間下去的機會成本，實在太大了。

第三，繼續冒險。十年前，老友曾經對我說，我和他的最大分別，在於他無百分之九十九點九九九信心也不會行事，但我就願意在只得百分之零點零零一機會的情況下go all in。十年下來，我覺得我已變得比較謹慎，對衡量風險的把握也有點心得。但是，隨著年紀漸長，謹慎的態度很容易會成為裹足不前的阻力，衡量風險的尺度也只會越縮越窄。這一切，他們都說，就是成熟的表現。

bullshit.

steve jobs引用得好。"stay hungry. stay foolish." 年齡漸長，令我懂得抗拒做蠢事的誘惑。但是，我對生命還有渴求。所以，我要繼續冒險。

只有站得高，才能看得廣、看得遠。未來十年，我會昂然挺立。

除了香港和悉尼之外，多倫多應該是我最熟悉的城市。在香港的時候，經常都會來這裡渡暑假。去到澳洲之後，因為兩地分處南北半球，在這裡渡暑假的日子，就讓我體驗了大風雪下的生活。說起來，一生人第一次和女生約會，好像也是在多倫多呢。

在酒店放下行李後，我趁著會議前有兩小時的空檔，坐ttc到dundas，然後轉上street car，重遊以前常到的舊唐人街，順便吃個午飯。十年後重遊舊地，不知會否面目全非？

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第一次往紐約， 是十多年前的事了。我印象中的紐約，是個充滿活力的不夜城，也只有強者才能在這裡生存。downtown繁華的商業區和滿佈品味名店的第五街，令我們幾個以為中環、銅鑼環已經算是很厲害的港燦大開眼界。同行的舅母，為了增進我們的藝術修養、了解紐約有文化的一面，逼了我們去moma等幾個藝術館，欣賞當時我還不懂欣賞的現代藝術。而我們接觸到的紐約人，不是臭屁的名牌大學畢業生，就是事業有成的專業人士。這個城市，是個名乎其實的meritocracy。

因此，雖然那天早上在amsterdam出發的航機延遲了一小時，又要從法蘭克福機場的一邊跑到另一邊轉機，當我踏進jfk的時候，我仍然是相當興奮、充滿著期盼的。

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十九天走九個城市，即是平均每個城市將停留兩天。算上時差和機程後，假如每程也坐最早班機的話，應該可在每個城市花上一天半。行程雖然緊密了一點，但老闆有令，我等小角色怎敢不從？

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我想，我明白壽星為什麼會這麼的感動。

我的男人老友絕大部份也還未結婚，但因為我身在南蠻之地，每年最多也只會相聚一兩次。過幾年後，再多幾個人結婚生子，要一班男人聚首一堂，就不會像現在那麼容易。況且，隨著各人工作發展，相信很快就有人北上或者西遷。到時除了要約時間和地點之外，還要像bill simmons和他的老友那樣，考慮約在那個城聚頭，和想一個足以令伴侶批准放假外遊的理由。就例如，四十歲生日。假設有八十年命，四十歲就是人生路走到一半的里程碑。用外國人的說法，就是the big one。突然發現能夠和老友去vegas慶祝這個大日子，怎可能不感動？

當我和老友們四十歲的時候，我們應該也會像bill simmons和他的老友們那樣慶祝吧。我估計，一班中學老友們，到時都會在香港或者大中華地區。去vegas，好像太遠了。澳門？台中？到時可能已成為賭城的金三角？又或者，借我朋友那隻足夠十多人住下來的遊艇或者類似的東西，在泰國列島四圍玩？有識途老馬在，我可以肯定，無論到那裡，我們都會玩得盡興。相信到時最大的難題，應是能否說服另一半讓我們放假吧。

大學的老友，女人多過男人，其中一個男人三十不到就已閉關過著退隱的生活，另外那個「附屬會員」又是我最討厭的名牌大行管理顧問，所以最後應該只剩下我和最要好的老友。這個人，很強，前途也有無限的可能性，所以地點實在不好說。況且，我們都是很乖很乖的男人(哈哈哈)，澳門、vegas這樣的地方，實在不是我們那杯茶。我想來想去，最適合我們的玩法，應該是像oz clarke和james may那樣，駕著開蓬英國車(積架我麻麻，賓利好唔好？)在法國四圍喝酒。相信在未來十年，阿嫂一定會訓練你說得一口流利法文，和把你變成法國酒的wine snob。到時我應該會變成james may，由你當oz clarke吧。

總覺得即將來到的big one，還不像是個里程碑。老友們，下一個big one，我們像bill simmons和他的老友那樣好好的慶祝，好嗎？

笑面虎在公司十多年，是四朝元老，論資歷僅次於假道學。公司的八公八婆，都認為他離職一定別有內情。但我就認為，他在這一刻離職，實在非常合理。

因為，他在這公司的路，已經走到了盡頭。

雖然我的日常工作少有機會和笑面虎接觸，但初進公司的時候，曾參與過一個由笑面虎領導的項目，之後也和他在幾個委員會中共事。我印象中的笑面虎，是個辦事能力高、有領袖才能、受到同僚尊重、也能和低層下屬搞好關系，是個典型的營運管理人。在我們的分公司，他儼然是個山寨王。

可是，策略和長遠視野並不是他的強項，而他和總公司的關系，一直也未如理想。不能滿足這兩個要求，自然沒機會問鼎第一把交椅，總公司也不會被調派至其他分公司當頭頭。而他現在的工作範圍，已經包括了我們在這個地區所有業務的營運、物流等工作。就算他願意平調，也未必有適合他的工作。

笑面虎今年五十左右，大兒子剛進大學，應該還有好幾年才會考慮退休。新東家雖然是前景普通的小公司，但在本地業界也薄有名氣。況且，他在那邊當上ceo的機會，一定比留在這裡要高。我想，他應該是寧願自己選擇離開，也不願幾年後被勸退。

假道學的公佈中，並沒有提到替任人的安排。笑面虎的團隊中，至少有兩人有資格升上他的位置。十多年前笑面虎加入公司時，只是個中級的營運經理。他的路走到盡頭，同時也為別人打開了一條新的路。希望下一位走上這條路的，會是他一手訓練出來的管理人吧。假道學，我暫時不和你玩，你就專心做好這個交接，別自作聰明搞些古靈精怪的小動作了。知道嗎？

笑面虎，再見了。祝你在新東家再上一層樓！

看完壹仔娛頭之後我就在想，如果像他那樣富有的話，我會想要五個老婆嗎？答案顯然是否定的。那麼，我又會怎樣處理那些足以養五房人的閒錢，和傳聞中被各奶們爭奪的「超巨額私己錢」？

我想，我會買隊英國職業足球隊。

當然，不是買曼聯利物浦等第一流球隊。這些球隊作價上百億港元，本身就是一盤大生意。只得數百億港元身家，也未有資格像油王那樣，買隊二流球隊來玩真人fantasy league。我心目中的，是次一兩級的球會。衛報報導說，楊嘉誠只需花五千多萬英鎊，便能全面收購收購伯明翰城。五千多萬英鎊，等於五億多六億港幣。根據壹仔娛頭的資料，這和其中一位老婆所分到的資產差不多。少個老婆，便有隊球隊。如果不一定要英超球隊的話，修咸頓等已被破產管理人接管的球隊，價錢會更相宜。

收購球隊，自不只是一炮過買完就算。每年transfer window之時，由領隊至球迷，都必定會向班主提出要買球員。在這時候，那些用來買樓買股票買珠寶給眾老婆的錢，就變成了收購球員的資金。就例如，用來買羅便臣道複式單位那三千幾萬，便足以收購gabriel obertan或者mikel john obi。遇上生意好景、特別手鬆的話，皇馬向國米就wesley sneijder作的報價，也不過是千五萬歐羅。億多港幣，不過是一間曉蘆中層的價錢吧，還不夠在淺水灣買間獨立屋，好讓老婆們各據一方、獨立自主呢。

當球隊班主，還有一樣好處。只要和球迷關系搞得好，不但在球隊所在地受各方擁戴，百年歸老之日，還有全城數萬球迷帶頭悼念。假若多年來的投資直接為球隊帶來一個獎盃，更可能被後來者以球場、街道命名作紀念。就算沒錢分也好，長情的英國球迷，也會念舊。

女人方面，作為足球隊的班主，只會有近水樓台的優勢。數年前里奧為曼聯搞聖誕派對時，便特地派人往曼城各處搜刮了百多名美女，邀請她們和曼聯球員們分享節日的喜悅。想找新伴的話，落更衣室找隊長談談就行了。愛照顧隊友的好隊長，一定會有好路數。

dilbert漫畫裡面，有一個天才垃圾佬的角色。dilbert曾經問他，你既然是天才，為什麼要當垃圾佬？垃圾佬的答案，大概是這樣的：「你不是天才，才會這樣大驚小怪吧。箇中原因，就算我向你解釋，你也不會明白的。」

又或者，只有百億富豪，才會明白同時有四個老婆的好處。假若我有朝一日成了百億富豪，之後走去買隊足球隊，最後可能會後悔沒去找多四個老婆也說不定。如果真的有這麼一日的話，希望到時我不會再大驚小怪吧。

「黐筋，我們談了這麼久，你一次也沒反對過我的意見。對這件事，你究竟有什麼的想法？」

沒錯，我沒提過反對的意見。但我認為任何問題也有多過一個解決方法，我覺得你的方法可行，自然不需要反對了。

「但是，我和你談，是希望你挑戰我的想法呀。」

剛才我們談的時候，我不斷問你問題，就是要確認我是否真的了解你的想法。確認了之後，我又覺得可行，還有什麼好挑戰的？但我向你保證，如果我覺得我們正在向懸崖狂奔的話，我會第一個截住你。

「讓我直接點問你吧。你覺得項目的現況如何？」

我覺得項目的進度不錯，各成員也摸索到自己的角色，令團隊開始成形。新的工作分組，大致上也非常理想。不過，我覺得我們需要多花時間協助其中兩組人融合，並確保他們不會偏離工作的大方向。

「唔，我明白你的意思。你說的第一組，兩個人都是急性子，只是想著要行動，不願意退一步想想長遠的策略。而另一組人嘛，一個就是現論派，另一個遇上複雜的問題時總會想得太多，以致決而不行。這兩組，實在是比較麻煩呢。」

那麼，你覺得他們需要的是什麼形式的協助？第一組所需的似乎是啟發，但第二組所需的就是緊密的時間表和工作計劃。

「你說得對。第一組發給我的工作計劃，根本就是他們想做的事的列表，完全沒依照我的指示去做。第二組？哈哈，剛才他們還打電話給我向我提意見，更別說時間表了。」

其實，這個項目所涵蓋的範圍實在非常廣泛，和他們的日常工作大有不同。如果在工作會議中，先討論那些我們不看好的方向，盡量減少他們需要考慮的可能性又如何？

「沒錯，這樣應該會較容易入手。我也認為現在是時候收窄範圍了。剛才我們認為不看好的方向，如果再談多次也沒有新進展的話，就是時候丟進垃圾桶了。」

那麼，你想由我開口，還是你自己出手？

老闆只是笑了一笑，喝了一口手上的啤酒。「說個故事給你聽：我以前的老闆對我說，下屬可分為兩種：第一種是響尾蛇。響尾蛇有不爽時會發聲示警，務求把敵人嚇退。第二種，是蟒蛇。蟒蛇從來不出聲，但他們有不滿時，就會靜靜的找機會攻擊。一出手，就是殺著。」

「在我們團隊中，大多都是響尾蛇。有幾個以為自己是蟒蛇的，都只是假扮而已。有什麼風吹草動，就會自動現形。真正是蟒蛇的，就只得你一個。」

其實，真正的蟒蛇，還有一個。這個人表面上是響尾蛇，但從來也不會公開現形。和旁人激烈的討論，正是讓他看清形勢、選擇攻擊目標和戰術的機會。到你發現真相的時候，已經沒法阻止他的攻擊了。

我說得沒錯嗎，大老闆？