幾天前，我和大老闆一起到附近的餐廳吃午飯，順便談談近日忙著的項目。

「黐筋，我們談了這麼久，你一次也沒反對過我的意見。對這件事，你究竟有什麼的想法？」

沒錯，我沒提過反對的意見。但我認為任何問題也有多過一個解決方法，我覺得你的方法可行，自然不需要反對了。

「但是，我和你談，是希望你挑戰我的想法呀。」

剛才我們談的時候，我不斷問你問題，就是要確認我是否真的了解你的想法。確認了之後，我又覺得可行，還有什麼好挑戰的？但我向你保證，如果我覺得我們正在向懸崖狂奔的話，我會第一個截住你。

「讓我直接點問你吧。你覺得項目的現況如何？」

我覺得項目的進度不錯，各成員也摸索到自己的角色，令團隊開始成形。新的工作分組，大致上也非常理想。不過，我覺得我們需要多花時間協助其中兩組人融合，並確保他們不會偏離工作的大方向。

「唔，我明白你的意思。你說的第一組，兩個人都是急性子，只是想著要行動，不願意退一步想想長遠的策略。而另一組人嘛，一個就是現論派，另一個遇上複雜的問題時總會想得太多，以致決而不行。這兩組，實在是比較麻煩呢。」

那麼，你覺得他們需要的是什麼形式的協助？第一組所需的似乎是啟發，但第二組所需的就是緊密的時間表和工作計劃。

「你說得對。第一組發給我的工作計劃，根本就是他們想做的事的列表，完全沒依照我的指示去做。第二組？哈哈，剛才他們還打電話給我向我提意見，更別說時間表了。」

其實，這個項目所涵蓋的範圍實在非常廣泛，和他們的日常工作大有不同。如果在工作會議中，先討論那些我們不看好的方向，盡量減少他們需要考慮的可能性又如何？

「沒錯，這樣應該會較容易入手。我也認為現在是時候收窄範圍了。剛才我們認為不看好的方向，如果再談多次也沒有新進展的話，就是時候丟進垃圾桶了。」

那麼，你想由我開口，還是你自己出手？

老闆只是笑了一笑，喝了一口手上的啤酒。「說個故事給你聽：我以前的老闆對我說，下屬可分為兩種：第一種是響尾蛇。響尾蛇有不爽時會發聲示警，務求把敵人嚇退。第二種，是蟒蛇。蟒蛇從來不出聲，但他們有不滿時，就會靜靜的找機會攻擊。一出手，就是殺著。」

「在我們團隊中，大多都是響尾蛇。有幾個以為自己是蟒蛇的，都只是假扮而已。有什麼風吹草動，就會自動現形。真正是蟒蛇的，就只得你一個。」

其實，真正的蟒蛇，還有一個。這個人表面上是響尾蛇，但從來也不會公開現形。和旁人激烈的討論，正是讓他看清形勢、選擇攻擊目標和戰術的機會。到你發現真相的時候，已經沒法阻止他的攻擊了。

我說得沒錯嗎，大老闆？